Next Silicon Valleys: How did California get it so right? http://www.bbc.co.uk/news/technology-26041341)
Перепост этой статьи и мой корявый перевод – дань памяти моему почившему в бозе МИХМу и бесчисленному множеству других российских технических вузов. выпускники которых создали когда-то хоть милитаризированную, но общепризнанную техническую мощь России.
В этой статье есть ответы, почему Сколково никогда не станет Силиконовой долиной, увы. А Россия никогда не догонит Америку, Европу и Азию по технологиям
Из гречки не получится торт наполеон, а без свободы финансовой, культурной и личной, никаких Силиконовых долин быть не может. Нет нужных ингредиентов пока, никаких почти.
От Hewlett-Packard до Google, от Apple до Intel - многие стартапы, созданные в Силиконовой долине определяют облик современно мир.
Этот кусочек земли – окрестности залива Сан-Франциско в Северной Калифорнии - вероятно может быть названа вершиной предпринимательства на земле, сгенерировавший практически бесконечное количество новых технологий, новых компаний, и огромное богатство.
Но теперь и в других местах по всему миру пытаются создать старт-ап кластеры самостоятельно. На следующей неделе BBC начнет серию передач о подобных местах, где пытались повторить успех Кремниевой (она же Силиконовая, мне почему-то так нравится больше-горе-переводчицы примечание) долины .
Перед этим попросили ряд экспертов из Кремниевой долины ответить на вопрос, почему, по их мнению, эта территория стала настолько успешной и какой совет они дали бы тем, кто стремится повторить этот успех.
Силиконовая долина является уникальным сплавом научных институтов, частного сектора и инвестиций в исследования правительства США в сочетании с населением, состоящим из людей с предпринимательским мышлением.
Все началось с Фреда Термана, проректора Стэнфордского университета , который доказал, что федеральные инвестиции в научные исследования привели к победе во Второй мировой войне.
Он использовал это, чтобы расширить технический факультут Стэнфорда в три раза, и поощрил выпускников , таких как Hewlett и Packard основывать новые компании.
В результате был получен устойчивый поток хорошо подготовленных инженеров , деловых людей , маркетологов, исследователей; энергичного сообщества венчурного капитала; высокого аппетита фондового рынка с доступным кредитованием, и людей с опытом работы в бизнесе , в том числе с печальным опытом банкротств в прошлом, понимающих, почему они случились.
Важно отметить, что банкротство в бизнесе или технический сбой считался там опытом, а не вечным следом некомпетентности .
Долина представляет собой небольшое место . Люди знают друг друга: они работали друг с другом, или были управленцами или работали друг на друга.
Калифорнийское законодательство одно из самых благоприятных в мире для основания новых предприятий.
Это вообще замечательная , яркая и инновационная культура, которая продолжает приносить дивиденды десятилетие за десятилетием .
Силиконовую долину не так просто повторить .
Одной из причин является время: Долина также является старейшим высокотехнологичным сообществом на Земле. Родившись в гараже Packard семьдесят пять лет назад, ей понадобилось более семи десятилетий, чтобы понять все нюансы и заполнить каждую нишу в цифровом мире.
Вторая причина заключается в расположении: Силиконовая долина в конце Второй мировой войны была малонаселенным сельскохозяйственным районом, с дешевой земли и большим городом поблизости.
Она получила огромную пользу от миграции американцев, особенно ветеранов , на запад, в Калифорнию, на новые рабочие места в аэрокосмической и электронной промышленности.
Третья причина заключается в инфраструктуре: не много на свете мест, где предлагается такой широкий спектр учебных заведений всех видов, от колледжей среднего звена до двух больших университетов – Стэнфорда и Беркли .
Все эти факторы объединяются в создании четвертой причины успеха и особенности Силиконовой долины: культуры .
Долина не была отягощена старыми установками и культурами, она был свободна , чтобы создать свою собственную : основанную на риске, мульти-культурную, меритократической и, прежде всего, предпринимательскую.
В основе всего является признание доброй неудачи и даже восхищение ею.
Секрет успеха Кремниевой долины ? Мы знаем, что такое провал, мы совершали их в течение многих десятилетий . Неудачи – это топливо для машины, которой является это место. Неудача – это основа для инноваций.
Неудачи важны потому, что даже самые умные инновации - и предприятия терпят неудачи несколько раз, прежде чем они в конечном итоге добьются успеха.
Рассмотрим Google: по крайней мере полдюжины других компаний пытались превратить интернет=-поиск в бизнес, но Google был первым , чтобы взломать код и включите поиск в огромный бизнес.
И даже когда компании добиваются успеха, единственный способ выжить в долгосрочной перспективе – это стремиться в будущее, беспрерывные инновации.
Apple cознательно убил Ipod на самом пике их популярности, превратив музыкальную функцию Ipod в одну из функций своего нового смартфона, когда запустили его производство в 2007 году.
Apple с удовольствием уничтожил собственный продукт, потому что если бы Apple этого не сделал, то любой конкурент сделал бы это за них.
Провалы - вот то, что делает успех Кремниевой долины трудно воспроизводимым.
Потенциальные конкуренты видят и пытаются копировать только успехи Долины.
Но для успеха вам необходимо иметь экологию и психологтю бесстрашных игроков: от венчурных капиталистов до банкиров, поставщиков и множества других, поддерживающих бизнес и не боящихся рискнуть всем, помогая часто странным и непредсказуемым стартапам.
Так что если вы хотите быть на следующий Силиконовая долина , не копируйте наши успехи. Научитесь поддерживать и поощрять новые и, в конечном счете успешные, провалы.
Регионы во всем мире пытались скопировать Силиконовую долину, но никто не преуспел .
Это потому, что они были сосредоточены на том, чтобы воссоздать систему венчурного капитала систему , университетов или стартап-инкубаторов.
Но они не понимают, что действительно делает Силиконовую Долину такой, какой она есть: это ее культура риска и обмен информацией; личные связи между людьми, нетворкинг, открытость для новых идей и мультикультурное разнообразие: ведь более половины ее новаторов - иностранного происхождения
Также помогает то, что в Силиконовой долине отличная погода, она близка к горам и океану, и имеет множество государственных парков и туристических маршрутов. Это помогает воспитывать культуру оптимизма, открытости, терпимости и обмена идеями.
Эти ингредиенты, которые не могут быть легко воссозданы.
Венчурный капитал следует только инновации , он идет туда, где есть возможности для создания богатства, но сам не создает новых возможностей.
Так что это не должно быть отправной точкой в попытках построения инновационной экосистемы .
Любой регион, желающий построить свою версию Силиконовой долины, должен сосредоточиться на людях и культуре .
Силиконовая долина представляет собой уникальное сочетание университетов, компаний , венчурных инвесторов, культуры, погоды, всевозможных вещей, которые играют роль в создании Силиконовой долины.
Как правило, если вы посмотрите на те места, где есть предпринимательские экосистемы, там есть есть по крайней мере два университета. То есть студенты, которые несут идеи в мир.
Вы должны иметь по крайней мере одну или две крупных компании, потому что часто предприниматели, люди, которые работают в большой компании, и приходят с идеей.
Большая компания отвергает ее, потому что это не входит в задачи большой фирмы. В результате предприниматель оставляет эту компанию и делает это самостоятельно.
Так что вам нужны большие компании, чтобы обеспечить как таланты и идеи, так и инфраструктуры , а затем вам нужна правильная политика и стимулы .
Речь идет об обеспечении не слишком сложных условий для начала нового бизнеса в политике.
Так что при сочетании всех этих вещей вы можете попытаться воспроизвести Силиконовую долину.